近日，《计算机世界》发表了题为《“狗日的”TX》的封面文章，以另类的标题和争议的主题引发了广泛关注，赞同者有之，反对者亦有之，TX方面甚至为此发出官方声明，指责《计算机世界》“用恶劣插图封面来损害我们的商标和企业形象，造成极其恶劣的影响，更粗暴伤害了广大TX用户的感情”，甚至“保留追究其法律责任的权利”。
为了澄清事实、平息争论，《计算机世界》今天也发表了一份声明，对这篇文章的目的做出了解释，称自己是负责任的、公正的媒体，此文章只是为了解读TX的发展之路，并希望TX方面能够理解。这种因为一篇文章而引发媒体和企业之间纷争的在IT圈内也实属罕见。
声明全文如下：
本报2010年7月26日第28期封面报道《“狗日的”TX》发表之后，引起广泛关注、讨论和争议。为使各界能更进一步了解本报立场和态度，特就本篇报道的选题背景给出如下说明。
首先，作为1980年创刊的中国信息领域第一大媒体，基于三十年积累和磨练，我们深知，《计算机世界》报和其它负责任的媒体一样，其核心价值及使命，即在坚守社会与行业发展的独立观察者。我们有责任，将人们广泛关注，或不为大众所察觉、但却深刻影响产业和社会进程的重要事物，加以挖掘、归纳并浓缩，以独立、客观的报道，呈现给公众。
其次，随着中国经济快速发展，“中国模式”已引发全球的广泛关注和讨论。一些中国企业、尤其是信息领域的企业，将有机会发展成为世界级企业，并具有独特的发展模式和公众责任，TX就是此类企业的代表。对于TX，中国互联网产业最突出的关注是什么？这就是《计算机世界》本期封面报道试图回答的问题。
自然，由于产业竞争涉及利益。对文中所引述的各方观点和措辞，TX可能存有异议，对此我们表示理解。纵观中外企业的成长与发展，无一不是从各种各样的批评和争议中走过来的，接受舆论监督与批评，是公众企业无法回避的责任。
我们认为，争论和异议，无论对TX还是《计算机世界》都是无可回避的客观事物。因此，我们选择忠实于媒体使命，选择忠实面对产业的客观问题，选择捅破窗纸、直面争议。
我们注意到，本期封面报道发表后引发广泛的关注和讨论，包括支持和批评。我们将虚心听取各界意见，秉承三十年一贯的独立、客观报道理念，努力为公众提供更加精彩、更富价值的内容。
《计算机世界》报社
2010年7月27日
TX：搅局者还是终结者？
“有什么业务是TX不做的吗？”美团网CEO王兴的语气中难掩郁闷。
7月9日，TXQQ团购网上线，这让王兴如闻惊雷，也如坐针毡。从2003年回国到现在，王兴先后创办了校内、海内、饭否和美团4个网站，而美团网被他视为“最靠谱”的一次创业。3月初上线的美团网是国内第一家团购网站，创立仅仅4个月，美团网已经能够盈亏平衡。
就在这时候，一直悄无声息的TX杀了进来，这让王兴完全猝不及防,重庆日语培训学校，也让处于草创时期的数百家团购网站倒吸了一口凉气。
谁也不知道，这一次，这个“企鹅仔”将是搅局者、掠食者，还是终结者。
“狗日的”TX
别上TX盯上其实，王兴应该早就想到会有这么一天，因为在中国互联网发展历史上，TX几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地模仿，然后决绝地超越。比如当初的游戏。
“从QQ游戏平台上线那天起，联众的失败就已经注定了。”多年以后，在北京知春路的一家咖啡馆，联众创始人鲍岳桥谈起当年TX对联众的围剿和逼迫，仍然耿耿于怀。在两个小时的采访中，他连续抽了两包烟。
联众是中国最早做游戏平台的公司，一度占有在线棋牌游戏市场85%以上的市场份额，在新浪、搜狐等门户网站亏损缠身的时候，联众是最早实现赢利的中国互联网企业，一时风光无两。
2003年8月，TXQQ游戏第一个公开测试版本正式发布。鲍岳桥发现，从平台到游戏设计，QQ游戏完全是联众游戏的翻版。愤怒之余，“感到危险很大”的鲍岳桥首先想到的是“主动低头”寻求合作，于是他赶赴深圳，约见马化腾和时任TX公司首席运营官的曾李青，但是遭到了TX方面的拒绝。
“现在想来，那时候是太天真了。”鲍岳桥说，“与大型网游不同，棋牌类游戏规则固定，没有技术门槛，玩家又与QQ用户高度重合，腾讯很容易模仿。”
2004年9月，QQ游戏平台将联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座，而在此之后，联众的业绩一路下滑，出售、转型，经历了一系列风波后，联众在中国网络游戏市场份额已不足1%。
TX则扶摇直上，在今年一季度，QQ游戏同时在线人数达到了680万。而更重要的是，依托QQ游戏平台，TX终于在2009年第二季度超越盛大，坐上了中国网络游戏领域的头把交椅。
对鲍岳桥来说，TX就是自己的终结者。2006年底，鲍岳桥离开了江河日下的联众，成为了一名天使投资人。他告诉记者，现在他做投资的原则之一就是：只做TX不会做、不能做的项目。所以三年来，他绝对不碰游戏，已经投资的医疗器械和数据存储项目都跟TX毫无关联。
而这个终结者又有了新的目标，那就是“站长之王”蔡文胜的4399小游戏平台。
“说不担心QQ竞争那是骗人的。”蔡文胜在微博上表达了自己的忧虑，直接原因就是今年7月初，TX旗下小游戏平台3366.com上线公测。
据记者调查，去年蔡文胜买下的4399小游戏平台，通过广告联盟和联合运营网页游戏，月营收已达3000~5000万元，正在筹备国内A股上市。而TX刚刚上线的3366，在游戏种类和网站设计上与4399几无二致。
而且这只“企鹅仔”似乎更加来势汹汹。从7月1日开始，不断有网友看到QQ弹窗对这一游戏平台的推广信息，而截止记者发稿时，3366.com同时在线人数已突破10万。
只要是一个领域前景看好，TX就肯定会伺机充当掠食者。除了王兴和蔡文胜，TX最近还“默默地”动了另外一个人的奶酪，他就是奇虎360董事长周鸿?。
5月31日，杀毒领域两大巨头360与金山的一场口水战激战正酣，TX的QQ医生3.3升级版却悄然上线。很快人们就发现，这款原本只是用来查杀QQ盗号木马的防护软件，已经了包含云查杀木马、系统漏洞修补、实时防护、清理插件等多项安全防护功能，甚至还搭载了免费半年的诺顿杀毒。
此前，周鸿?曾在多个公开场合对TX创始人马化腾在产品上的功力赞不绝口，同时还声称，TX绝不会成为360的竞争对手，因为“TX是一个娱乐公司，在安全方面，应该由一个很专业的公司更专注地去解决问题”。
很显然，马化腾毫不客气地给了周鸿?当头一棒。
在TX还没有出手的互联网领域，小企鹅那些潜在的竞争对手们仍是战战兢兢，如履薄冰，比如暴风影音CEO冯鑫。自从2008年9月TX发布了本地播放软件QQ影音首个Beta版本，冯鑫恐怕就没睡过一天好觉。因为这款无广告、无插件播放软件，让暴风影音的盈利模式变得岌岌可危。
而在各大视频网站因为版权打得不可开交，频频对簿公堂之时，同样有一种声音在业内流传：无论你们现在打得多欢实，等市场培育得差不多了，就该轮到TX来收场了。事实确实如此，QQLive的平台早就搭好了，拼版权，中国的互联网公司谁敢说自己比TX更有钱？
这就是TX，中国第一、全球第三大互联网公司，一家全球罕见的互联网全业务公司，即时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等等无所不做。它总是默默地布局、悄无声息地出现在你的背后；它总是在最恰当的时候出来搅局，让同业者心神不定。一旦时机成熟，它就会毫不留情地划走自己的那块蛋糕，有时它甚至会成为终结者，霸占整个市场。
“某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。”
6月29日，新浪网总编陈彤以“老沉”为名发布了一则微博，言辞之激烈，让人震惊。这条微博迅速被转发了500多次，无数的人力挺“老沉”。
谈起此事，一位互联网创业者几乎是脱口而出：“狗日的TX！”
TX，非草根创业样本始终“贪得无厌”
“既没有马云那么好的口才，也没有李彦宏那么帅。”马化腾曾经多次自嘲，说自己“很不幸”，“大家都是圈地，他们(马云、李彦宏)圈的都是楼，可以直接住。我们圈到的却是荒地，只能从铲沙、挖土开始，建自己的楼。”
实际上，马化腾算不上纯粹的“草根创业”。据传，在TX创立初期，其父马陈术曾开着奔驰前来给儿子做账。在11年的发展历史上，TX只是在早期遭遇过资金困局，从获得第一笔融资开始就一直是稳扎稳打，先利用无线增值服务实现盈利，转而依靠互联网增值服务壮大，布局网络游戏和门户业务。2010年最新一季财报显示，TX的网络广告业务收入为2990万美元，已经远远超过网易的1340万美元，稳居门户第三。
马化腾在业界以低调、务实著称，这在一定程度上决定了TX的企业风格：其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。
2006年7月，QQ同时在线突破2000万人，TX公司内部决定办一个庆功会，会上TX联席CTO熊明华问了马化腾一个问题：QQ同时在线人数何时能够到1亿？马化腾一笑：“这辈子我可能看不到了。”事实上，2010年3月5日，他就看到了。熊明华一定很后悔，没有和马化腾打赌“裸奔”。
实际上，马化腾有很多值得“裸奔式”庆祝的理由。目前，TX是中国最赚钱的互联网公司，公司现金储备达到15亿美元；拥有中国本土用户量最大的即时通讯软件，账户数近10亿；是中国第一流量的门户；在网络游戏市场排名第一，占据超过20%以上的市场份额；电子邮箱流量也已经超过网易，雄踞榜首。
资本市场对这只彪悍的企鹅也是极力追捧。在香港，TX的股价一度高达每股171.80港元，上市6年间腾讯股价上涨了超过了35倍。要知道，被世界公认为近年来最具创新能力的苹果，其股价增幅才只有TX的一半。
一只企鹅为何如此贪婪？
TX为什么还不满足？一只企鹅为何如此贪婪？
是的， “TX不是一般的有钱”，但股东的钱不是用来供着的，TX必须不断寻找新的利润增长点。蔡文胜就曾表示，TX现在什么都想做，从中可以看出它面对快速增长的巨大压力，这个压力终有一天会压垮TX。
在美团网创始人王兴看来，TX之所以染指团购，是因为这模式已经被证明“能赚钱”。“做团购没有技术门槛，盈利模式又清晰，TX没有理由不做。”王兴指出，团购与他之前创办的校内和饭否最大的不同在于，“网站从上线第一天开始就有收入”。��如此唾手可得的生意，TX怎么可能放过？
搜索也将是TX的下一个目标。今年3月，马化腾与李彦宏在深圳有过一场对话。李彦宏问马化腾：“TX凭什么做搜索？”马化腾给出了两点理由：一是用户需要，TX这个一站式互联网服务平台中的很多环节都需要搜索功能；二是搜索能赚钱，TX拥有全球最大互联网社交网络系统，社区的盈利模式中，除了个人收费以外，未来还要结合页面内容分析，匹配相关性的广告。因此，已有业内人士指出，而在这一类似于Google的AdWords模式的探索过程中，TX未来必将对百度正在培育的广告联盟形成威胁。
也许，在马化腾看来，无论是搜索，还是团购，甚至是将来的视频，这些业务都是TX水到渠成的业务延伸，因为马化腾为TX未来的构想是，一站式互联网服务提供商。��围绕TXQQ打造“在线生活社区”，也就是“用户要什么，TX就有什么”。百度董事局主席兼CEO李彦宏对TX所谓的“在线生活”、“一站式服务”的评价是：基本上就是不给别人任何空间。
在CSDN总裁蒋涛看来，TX之所以什么都做，是因为它是一家以人(用户)为中心的企业，同类型的企业还有软件巨头微软，两家公司的产品战略更是惊人的相似。
长期以来，以操作系统为核心的微软也是个典型的“全民公敌”。为了“抓住”用户，微软每个阶段都会根据市场变化，布局新的应用，以巩固其用户终端的垄断地位。在个人消费领域上，微软先后推出了浏览器IE、邮件系统Hotmail、即时通讯MSN、邮件客户端outlook、免费杀毒软件MSE，以及今年5月刚刚发布的在线版Office软件。
而从另一方面讲，TX的进攻也是一种防御。互联网产业往往形势突变，Google市值超越雅虎，Facebook流量超越Google都发生在旦夕之间。TX最怕的就是突然冒出一个企业，被一种意想不到的商业模式或竞争策略打败，所以TX对于任何一个互联网的新应用都不敢掉以轻心。
“360安全卫士、暴风影音的装机量都已经上亿了，如果周鸿?或者冯鑫有一天跟新浪合作，也推新闻弹出框，马化腾不就郁闷了？”蒋涛认为，TX的产品策略之一就是：所有的互联网应用，只要用户量到了一定级别，TX一定要有，别人的产品可以暂时比TX做得好，但TX绝不会让它不可替代。
当被问及TX的核心竞争力时，TXCTO熊明华给记者的答案不是超过10亿的QQ的注册用户，也不是某一项产品、技术方面优势，而是“耐心”：懂得在合适的时间推出合适的产品。”
因此，究竟TX还会做什么，没有人知道。
“山寨”的TX。一直在模仿TX从来不做第一个吃螃蟹的人，却总能在成熟的市场中找到空间，横插一杠子。然而它选择的路径也使其饱受争议，那就是模仿，有时甚至是肆无忌惮地“山寨”。
早在2006年，新浪网创始人王志东就公开指责马化腾是业内有名的“抄袭大王”，而且是明目张胆地抄袭。几年以来，类似的声音一直不绝于耳。直到最近，DCCI互联网数据中心主任胡延平还在质疑TX的创新能力，说它不仅不是卓越创新者，反倒是中小互联网企业的“创新天敌”。
从模仿ICQ推出自己的第一款产品OICQ(TXQQ的前身)开始，TX似乎就埋下了自己的“模仿基因”��先是从韩国引入了QQ秀和其他一系列增值服务，又模仿新浪建起了门户网站；在网游领域，学联众开发平台，跟着盛大引进国外网友，随着网易自主研发，之后布局的C2C电子商务网站拍拍，以及第三方支付财付通，无一不是“山寨货”，这也是TX遭人恨的根本原因。
“微博、杀毒、电子商务到今天的团购，这些领域的商业模式在那儿摆着，人人都在抄，你凭什么要求TX高抬贵手，不去挣这个钱了？”互联网资深人士谢文在接受记者采访时表示，业界这种对TX的埋怨，就像“小孩儿撒娇”，是五十步笑一百步。
对于模仿的指责，马化腾的回应是：模仿是最稳妥的创新。
“创新可以分为三个层次：技术创新、产品创新和应用创新，产品和应用层面的创新比较容易被人忽略。”一位资深互联网产品经理告诉记者，几乎TX的每款产品都能找出市场上其他同类产品所没有的优点，如TXQQ的群和显示最近联系人功能，QQ邮箱的超大附件功能，QQ游戏平台一上线就号称能承载上千万的同时在线，QQ还解决了困扰很多IM产品的联通、电信的互联互通问题等等。
事实上，TX获得突破的领域往往得益于应用层面的创新,重庆日语培训，TX总是能够通过QQ用户行为习惯的把握，将新产品与TXQQ这一核心进行结合，使其用户的优势得到发挥。同为技术出身，奇虎360董事长周鸿?坦言如果同是做即时通讯，自己在产品细节和技术上能够比马化腾做得好，但很难比QQ成功，因为马化腾是把互联网产品当成服务来做，其成功在于“打动人心”。
CSDN总裁蒋涛在接受本报记者采访时也表示，虽然从商业竞争的角度，TX通过复制别人的商业模式进行无限扩张，是无可厚非的，但在客观上必然会扼杀一些创新的好苗头。这也和胡延平的观点一致，从某种程度上说，TX是互联网创新者的杀手。
TX的麻烦
四面制造麻烦的TX并非每次都能凯旋而归，甚至给自己惹上了不少麻烦。2009年6月，搜狐就因为输入法将腾讯告上法庭，称TX侵犯了其旗下搜狗拼音输入法的软件自主知识产权，并且利用QQ拼音输入法破坏搜狗拼音输入法服务，对搜狗实施不正当竞争，因此请求法院判令TX停止不正当竞争行为，并索赔2000万元。
能够让同为互联网巨头的搜狐撕下脸面，TX“与全网为敌”所招致的民愤可见一斑。
不过，身为山寨之王的TX也在遭遇“被山寨”。2005年成立的51.com，几乎TX每推出一个新的功能与应用，它都会加以“学习”、“消化”，并迅速在自己的平台上开发出来。如目前在51.com平台上的“51商城”、“51群组”、“51秀”、“51问问”，它甚至曾经开发出彩虹QQ，免费提供IP地址探测、显示隐身好友等TXQQ的“增值”功能。
怎样才能抗衡TX呢
“能不能给大家一点建议，怎样才能抗衡TX呢？”在2009年游戏产业年会的高峰对话环节，当主持人抛给TX游戏总裁任宇昕这样一个问题时，除了任宇昕自己一脸骄傲，举坐皆苦笑。这位中国最大互联网公司的游戏业务负责人也不谦虚： 只有跟TX合作，共同把市场一同做大。
在外界看来，TX庞大的身躯，依然潜伏着诸多暗流。实际上，因为TX在互联网界“无耻模仿抄袭”的恶名，使得TX全线树敌，成为众矢之的。当越来越多的互联网企业开始时时提防着TX的时候，TX将不再像以前那样收放自如。比如，为应对TX的搜索，百度就将搜索的提成比例从10%提升到15%。
而且，TX还算不上真正强大。互联网资深人士谢文则表示，TX的模仿充其量只能让保持强大的现状，却不能使其引领潮流，真正走向伟大。“事实上，如果TX一味模仿下去，随着平台上的服务越来越多，单个服务的效率会大幅降低。”谢文表示，“而且，如果TX只是针对现有的QQ用户群体开发应用，未来QQ用户的人口特性将被固定在年轻群体的娱乐需求上，随着网民年龄结构的变化，TX就会被最终边缘化，而开心网、人人网及新浪微博的崛起已经为TX的迟钝敲下了警钟。”
在很多人眼中，TX是最近接近Google的一家本土互联网公司，因为虽然Google目前的主要盈利点还是围绕其搜索产品的AdSense和AdWords，但它也是邮箱、地图、音乐无所不做，TX也是如此，虽然号称全民公敌，但它的主要收入仍然来自IM和网络游戏所带来的互联网增值服务。
但谢文却指出这只是表面现象：“TX和Google完全不在一个档次上。”他指出，Gmail、Google地图、Google Earth等产品虽然不赚钱，但是它们之所以被开发都是围绕着一个核心理念：就信息整合与信息呈现。相比之下，TX的产品则显得杂乱无章，IM、网游、电子商务与门户业务之间并不必然的关联，其他公司单独做也能成功。据此，谢文认为，TX只是利用先发优势抓住了一大批用户，产品研发都是针对用户市场展开，追求短期效益，而对自己的未来缺乏清晰地规划。
“建立在用户群上的TX是不牢靠的。”蒋涛认为，一旦未来人们更喜欢用Facebook和Twitter这样的工具彼此联络，不再以IM为中心，TX的“大本营”就被攻克了，这意味其虚拟货币系统必将被超越，而网游、门户这些现有盈利点也不能保证一直有市场竞争力。
“如果人们未来都不再依赖PC，改用iPad和手机的话，微软无疑就完蛋了。”蒋涛说。微软的今天可能就是TX的明天，IT产业往往形势突变，用户习惯的变化又是在旦夕之间。看看Facebook和Google所带来的一场场变革，TX当以微软和雅虎为戒。