“有什么业务是疼讯不做的吗？”美团网CEO王兴的语气中难掩郁闷。
7月9日，疼讯PP团购网上线，这让王兴如闻惊雷，也如坐针毡。从2003年回国到现在，王兴先后创办了校内、海内、饭否和美团4个网站，而美团网被他视为“最靠谱”的一次创业。3月初上线的美团网是国内第一家团购网站，创立仅仅4个月，美团网已经能够盈亏平衡。
就在这时候，一直悄无声息的疼讯杀了进来,重庆日语培训，这让王兴完全猝不及防，也让处于草创时期的数百家团购网站倒吸了一口凉气。
谁也不知道，这一次，这个“企鹅仔”将是搅局者、掠食者，还是终结者。
别让疼讯盯上
别上疼讯盯上其实，王兴应该早就想到会有这么一天。因为在中国互联网发展历史上，疼讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地模仿，然后决绝地超越。比如当初的游戏。
“从PP游戏平台上线那天起，联众的失败就已经注定了。”多年以后，在北京知春路的一家咖啡馆，联众创始人鲍岳桥谈起当年疼讯对联众的围剿和逼迫，仍然耿耿于怀。在两个小时的采访中，他连续抽了两包烟。
联众是中国最早做游戏平台的公司，一度占有在线棋牌游戏市场85%以上的市场份额，在新浪、搜狐等门户网站亏损缠身的时候，联众是最早实现赢利的中国互联网企业，一时风光无两。
2003年8月，疼讯PP游戏第一个公开测试版本正式发布。鲍岳桥发现，从平台到游戏设计，PP游戏完全是联众游戏的翻版。愤怒之余，“感到危险很大”的鲍岳桥首先想到的是“主动低头”寻求合作，于是他赶赴深圳，约见马化腾和时任疼讯公司首席运营官的曾李青，但是遭到了疼讯方面的拒绝。
“现在想来，那时候是太天真了。”鲍岳桥说，“与大型网游不同，棋牌类游戏规则固定，没有技术门槛，玩家又与PP用户高度重合，疼讯很容易模仿。”
2004年9月，PP游戏平台将联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座。而在此之后，联众的业绩一路下滑，出售、转型，经历了一系列风波后，联众在中国网络游戏市场份额已不足1%。
疼讯则扶摇直上，在今年一季度，PP游戏同时在线人数达到了680万。而更重要的是，依托PP游戏平台，疼讯终于在2009年第二季度超越盛大，坐上了中国网络游戏领域的头把交椅。
对鲍岳桥来说，疼讯就是自己的终结者。2006年底，鲍岳桥离开了江河日下的联众，成为了一名天使投资人。他告诉记者，现在他做投资的原则之一就是：只做疼讯不会做、不能做的项目。所以三年来，他绝对不碰游戏，已经投资的医疗器械和数据存储项目都跟疼讯毫无关联。
而这个终结者又有了新的目标，那就是“站长之王”蔡文胜的4399小游戏平台。
“说不担心PP竞争那是骗人的。”蔡文胜在微博上表达了自己的忧虑，直接原因就是今年7月初，疼讯旗下小游戏平台3366.com上线公测。
据记者调查，去年蔡文胜买下的4399小游戏平台，通过广告联盟和联合运营网页游戏，月营收已达3000~5000万元，正在筹备国内A股上市。而疼讯刚刚上线的3366，在游戏种类和网站设计上与4399几无二致。
而且这只“企鹅仔”似乎更加来势汹汹。从7月1日开始，不断有网友看到PP弹窗对这一游戏平台的推广信息，而截止记者发稿时，3366.com同时在线人数已突破10万。
只要是一个领域前景看好，疼讯就肯定会伺机充当掠食者。除了王兴和蔡文胜，疼讯最近还“默默地”动了另外一个人的奶酪，他就是奇虎360董事长周鸿?。
5月31日，杀毒领域两大巨头360与金山的一场口水战激战正酣，疼讯的PP医生3.3升级版却悄然上线。很快人们就发现，这款原本只是用来查杀PP盗号木马的防护软件，已经了包含云查杀木马、系统漏洞修补、实时防护、清理插件等多项安全防护功能，甚至还搭载了免费半年的诺顿杀毒。
此前，周鸿?曾在多个公开场合对疼讯创始人马化腾在产品上的功力赞不绝口，同时还声称，疼讯绝不会成为360的竞争对手，因为“疼讯是一个娱乐公司，在安全方面，应该由一个很专业的公司更专注地去解决问题”。
很显然，马化腾毫不客气地给了周鸿?当头一棒。
在疼讯还没有出手的互联网领域，小企鹅那些潜在的竞争对手们仍是战战兢兢，如履薄冰。比如暴风影音CEO冯鑫。自从2008年9月疼讯发布了本地播放软件PP影音首个Beta版本，冯鑫恐怕就没睡过一天好觉。因为这款无广告、无插件播放软件，让暴风影音的盈利模式变得岌岌可危。
而在各大视频网站因为版权打得不可开交，频频对簿公堂之时，同样有一种声音在业内流传：无论你们现在打得多欢实，等市场培育得差不多了，就该轮到疼讯来收场了。事实确实如此，PPLive的平台早就搭好了，拼版权，中国的互联网公司谁敢说自己比疼讯更有钱？
这就是疼讯，中国第一、全球第三大互联网公司，一家全球罕见的互联网全业务公司，即时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等等无所不做。它总是默默地布局、悄无声息地出现在你的背后；它总是在最恰当的时候出来搅局，让同业者心神不定。而一旦时机成熟，它就会毫不留情地划走自己的那块蛋糕，有时它甚至会成为终结者，霸占整个市场。
“某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。”6月29日，新浪网总编陈彤以“老沉”为名发布了一则微博，言辞之激烈，让人震惊。这条微博迅速被转发了500多次，无数的人力挺“老沉”。
谈起此事，一位互联网创业者几乎是脱口而出，“狗日的疼讯！”
始终“贪得无厌”
马化腾（左）李彦宏（右）
始终“贪得无厌” “既没有马云那么好的口才，也没有李彦宏那么帅。”马化腾曾经多次自嘲，说自己“很不幸”，“大家都是圈地，他们（马云、李彦宏）圈的都是楼，可以直接住。我们圈到的却是荒地，只能从铲沙、挖土开始，建自己的楼。”
实际上，马化腾算不上纯粹的“草根创业”。据传，在疼讯创立初期，其父马陈术曾开着奔驰前来给儿子做账。在11年的发展历史上，疼讯只是在早期遭遇过资金困局，从获得第一笔融资开始就一直是稳扎稳打，先利用无线增值服务实现盈利，转而依靠互联网增值服务壮大，布局网络游戏和门户业务。2010年最新一季财报显示，疼讯的网络广告业务收入为2990万美元，已经远远超过网易的1340万美元，稳居门户第三。
马化腾在业界以低调、务实著称，这在一定程度上决定了疼讯的企业风格：其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。
2006年7月，PP同时在线突破2000万人，疼讯公司内部决定办一个庆功会，会上疼讯联席CTO熊明华问了马化腾一个问题：PP同时在线人数何时能够到1亿？马化腾一笑：“这辈子我可能看不到了。”事实上，2010年3月5日，他就看到了。熊明华一定很后悔，没有和马化腾打赌“裸奔”。
实际上，马化腾有很多值得“裸奔式”庆祝的理由。目前，疼讯是中国最赚钱的互联网公司，公司现金储备达到15亿美元；拥有中国本土用户量最大的即时通讯软件，账户数近10亿；是中国第一流量的门户；在网络游戏市场排名第一，占据超过20%以上的市场份额；电子邮箱流量也已经超过网易，雄踞榜首。
资本市场对这只彪悍的企鹅也是极力追捧。在香港，疼讯的股价一度高达每股171.80港元，上市6年间疼讯股价上涨了超过了35倍。要知道，被世界公认为近年来最具创新能力的苹果，其股价增幅才只有疼讯的一半。
左起：丁磊、马化腾、张朝阳、李彦宏
疼讯为什么还不满足？一只企鹅为何如此贪婪？
是的， “疼讯不是一般的有钱”，但股东的钱不是用来供着的，疼讯必须不断寻找新的利润增长点。蔡文胜就曾表示，疼讯现在什么都想做，从中可以看出它面对快速增长的巨大压力，这个压力终有一天会压垮疼讯。
在美团网创始人王兴看来，疼讯之所以染指团购，是因为这模式已经被证明“能赚钱”。“做团购没有技术门槛，盈利模式又清晰，疼讯没有理由不做。”王兴指出，团购与他之前创办的校内和饭否最大的不同在于，“网站从上线第一天开始就有收入”。��如此唾手可得的生意，疼讯怎么可能放过？
搜索也将是疼讯的下一个目标。今年3月，马化腾与李彦宏在深圳有过一场对话。李彦宏问马化腾，“疼讯凭什么做搜索？”马化腾给出了两点理由：一是用户需要，疼讯这个一站式互联网服务平台中的很多环节都需要搜索功能；二是搜索能赚钱，疼讯拥有全球最大互联网社交网络系统，社区的盈利模式中，除了个人收费以外，未来还要结合页面内容分析，匹配相关性的广告。因此，已有业内人士指出，而在这一类似于Google的AdWords模式的探索过程中，疼讯未来必将对百度正在培育的广告联盟形成威胁。
也许，在马化腾看来，无论是搜索，还是团购，甚至是将来的视频，这些业务都是疼讯水到渠成的业务延伸。因为马化腾为疼讯未来的构想是,一站式互联网服务提供商。��围绕疼讯PP打造“在线生活社区”，也就是“用户要什么，疼讯就有什么”。百度董事局主 席兼CEO李彦宏对疼讯所谓的“在线生活”、“一站式服务”的评价是：基本上就是不给别人任何空间。
在CSDN总裁蒋涛看来，疼讯之所以什么都做，是因为它是一家以人（用户）为中心的企业，同类型的企业还有软件巨头微软，两家公司的产品战略更是惊人的相似。
长期以来，以操作系统为核心的微软也是个典型的“全民公敌”。为了“抓住”用户，微软每个阶段都会根据市场变化，布局新的应用，以巩固其用户终端的垄断地位。在个人消费领域上，微软先后推出了浏览器IE、邮件系统Hotmail、即时通讯MSN、邮件客户端outlook、免费杀毒软件MSE，以及今年5月刚刚发布的在线版Office软件。
而从另一方面讲，疼讯的进攻也是一种防御。互联网产业往往形势突变，Google市值超越雅虎，Facebook流量超越Google都发生在旦夕之间。疼讯最怕的就是突然冒出一个企业，被一种意想不到的商业模式或竞争策略打败。所以疼讯对于任何一个互联网的新应用都不敢掉以轻心。
“360安全卫士、暴风影音的装机量都已经上亿了，如果周鸿?或者冯鑫有一天跟新浪合作，也推新闻弹出框，马化腾不就郁闷了？”蒋涛认为，疼讯的产品策略之一就是：所有的互联网应用，只要用户量到了一定级别，疼讯一定要有，别人的产品可以暂时比疼讯做得好，但疼讯绝不会让它不可替代。
当被问及疼讯的核心竞争力时，疼讯CTO熊明华给记者的答案不是超过10亿的PP的注册用户，也不是某一项产品、技术方面优势，而是“耐心”：懂得在合适的时间推出合适的产品。”
因此，究竟疼讯还会做什么，没有人知道。
一直在模仿
一直在模仿 疼讯从来不做第一个吃螃蟹的人，却总能在成熟的市场中找到空间，横插一杠子。然而它选择的路径也使其饱受争议，那就是模仿，有时甚至是肆无忌惮地“山寨”。
早在2006年，新浪网创始人王志东就公开指责马化腾是业内有名的“抄袭大王”，而且是明目张胆地抄袭。几年以来，类似的声音一直不绝于耳。直到最近，DCCI互联网数据中心主任胡延平还在质疑疼讯的创新能力，说它不仅不是卓越创新者，反倒是中小互联网企业的“创新天敌”。
从模仿ICQ推出自己的第一款产品OICQ（疼讯PP的前身）开始，疼讯似乎就埋下了自己的“模仿基因”��先是从韩国引入了PP秀和其他一系列增值服务，又模仿新浪建起了门户网站；在网游领域，学联众开发平台，跟着盛大引进国外网友，随着网易自主研发，之后布局的C2C电子商务网站拍拍，以及第三方支付财付通，无一不是“山寨货”，这也是疼讯遭人恨的根本原因。
“微博、杀毒、电子商务到今天的团购，这些领域的商业模式在那儿摆着，人人都在抄，你凭什么要求疼讯高抬贵手，不去挣这个钱了？”互联网资深人士谢文在接受记者采访时表示，业界这种对疼讯的埋怨，就像“小孩儿撒娇”，是五十步笑一百步。
对于模仿的指责，马化腾的回应是：模仿是最稳妥的创新。
“创新可以分为三个层次：技术创新、产品创新和应用创新，产品和应用层面的创新比较容易被人忽略。”一位资深互联网产品经理告诉记者，几乎疼讯的每款产品都能找出市场上其他同类产品所没有的优点，如疼讯PP的群和显示最近联系人功能，PP邮箱的超大附件功能，PP游戏平台一上线就号称能承载上千万的同时在线，PP还解决了困扰很多IM产品的联通、电信的互联互通问题等等。
事实上，疼讯获得突破的领域往往得益于应用层面的创新，疼讯总是能够通过PP用户行为习惯的把握，将新产品与疼讯PP这一核心进行结合，使其用户的优势得到发挥。同为技术出身，奇虎360董事长周鸿?坦言如果同是做即时通讯，自己在产品细节和技术上能够比马化腾做得好，但很难比PP成功。因为马化腾是把互联网产品当成服务来做，其成功在于“打动人心”。
CSDN总裁蒋涛在接受本报记者采访时也表示，虽然从商业竞争的角度，疼讯通过复制别人的商业模式进行无限扩张，是无可厚非的，但在客观上必然会扼杀一些创新的好苗头。这也和胡延平的观点一致，从某种程度上说，疼讯是互联网创新者的杀手。
疼讯的麻烦
四面制造麻烦的疼讯并非每次都能凯旋而归，甚至给自己惹上了不少麻烦。2009年6月，搜狐就因为输入法将疼讯告上法庭，称疼讯侵犯了其旗下搜狗拼音输入法的软件自主知识产权，并且利用PP拼音输入法破坏搜狗拼音输入法服务，对搜狗实施不正当竞争，因此请求法院判令疼讯停止不正当竞争行为，并索赔2000万元。
能够让同为互联网巨头的搜狐撕下脸面，疼讯“与全网为敌”所招致的民愤可见一斑。
不过，身为山寨之王的疼讯也在遭遇“被山寨”。2005年成立的51.com，几乎疼讯每推出一个新的功能与应用，它都会加以“学习”、“消化”，并迅速在自己的平台上开发出来。如目前在51.com平台上的“51商城”、“51群组”、“51秀”、“51问问”，它甚至曾经开发出彩虹PP，免费提供IP地址探测、显示隐身好友等疼讯PP的“增值”功能。
“能不能给大家一点建议，怎样才能抗衡疼讯呢？”在2009年游戏产业年会的高峰对话环节，当主持人抛给疼讯游戏总裁任宇昕这样一个问题时，除了任宇昕自己一脸骄傲，举坐皆苦笑。这位中国最大互联网公司的游戏业务负责人也不谦虚: 只有跟疼讯合作，共同把市场一同做大。
在外界看来，疼讯庞大的身躯，依然潜伏着诸多暗流。实际上，因为疼讯在互联网界“无耻模仿抄袭”的恶名，使得疼讯全线树敌，成为众矢之的。当越来越多的互联网企业开始时时提防着疼讯的时候，疼讯将不再像以前那样收放自如。比如，为应对疼讯的搜索，百度就将搜索的提成比例从10%提升到15%。
而且，疼讯还算不上真正强大。互联网资深人士谢文则表示，疼讯的模仿充其量只能让保持强大的现状，却不能使其引领潮流，真正走向伟大。“事实上，如果疼讯一味模仿下去，随着平台上的服务越来越多，单个服务的效率会大幅降低。”谢文表示，“而且，如果疼讯只是针对现有的PP用户群体开发应用，未来PP用户的人口特性将被固定在年轻群体的娱乐需求上，随着网民年龄结构的变化，疼讯就会被最终边缘化，而开心网、人人网及新浪微博的崛起已经为疼讯的迟钝敲下了警钟。”
在很多人眼中，疼讯是最近接近Google的一家本土互联网公司。因为虽然Google目前的主要盈利点还是围绕其搜索产品的AdSense和AdWords，但它也是邮箱、地图、音乐无所不做，疼讯也是如此，虽然号称全民公敌，但它的主要收入仍然来自IM和网络游戏所带来的互联网增值服务。
但谢文却指出这只是表面现象：“疼讯和Google完全不在一个档次上”。他指出，Gmail、Google地图、Google Earth等产品虽然不赚钱，但是它们之所以被开发都是围绕着一个核心理念：就信息整合与信息呈现。相比之下，疼讯的产品则显得杂乱无章，IM、网游、电子商务与门户业务之间并不必然的关联，其他公司单独做也能成功。据此，谢文认为，疼讯只是利用先发优势抓住了一大批用户，产品研发都是针对用户市场展开，追求短期效益，而对自己的未来缺乏清晰地规划。
“建立在用户群上的疼讯是不牢靠的。”蒋涛认为，一旦未来人们更喜欢用Facebook和Twitter这样的工具彼此联络，不再以IM为中心，疼讯的“大本营”就被攻克了，这意味其虚拟货币系统必将被超越，而网游、门户这些现有盈利点也不能保证一直有市场竞争力。
“如果人们未来都不再依赖PC，改用Ipad和手机的话，微软无疑就完蛋了”蒋涛说。微软的今天可能就是疼讯的明天，IT产业往往形势突变，用户习惯的变化又是在旦夕之间，看看facebook和google所带来的一场场变革，疼讯当以微软和雅虎为戒。
另外，我提出一些我本人的想法：
作为我一个长期接触网络的网迷，游戏迷来说，早早的也就看到了疼讯这样的作为，并且为之深深的感到了不耻，我是一个梦想有一天能涉足游戏业的年轻人，可是疼讯如此明目张胆的摆开抄袭垄断的姿态，实在是让人心中不安，这样的一种国内环境，岂能期待着有年轻人会去努力创新？努力成功的结果是被企鹅盯上然后身价财产不保，这样的一种恶劣环境简直是对中国精神创新领域的一种压迫和摧残。国家应该出面控制局面了，不能因为企鹅缴税多就任其如此败坏中国人的创新精神，长此以往，中国就再也不会见到真正创新的人才，大家都会心安理得的在等待，抄袭，等待到的会是中华民族再一次大大的落后在别的民族之后。
我声明,重庆韩语培训，因为使用PP的朋友占有绝大多数，所以我还暂时不能离开PP，但是我从此以后不会再使用疼讯网相关的其他任何项目，不会再投资一分钱在里面，以表达我对创新领域的一点微薄的敬意。